一個優秀的管理者至少應該是一個高效執行者，要做一個高效執行者，就要完成三方面的任務：一是要對組織成員進行準確評估，確保用人的正確性；二是要建設人才梯隊，保持人才鏈條的連續性；三是提升表現優秀的人，處理表現不佳的人，使組織用人具有動態性。要想完成這三個任務，需要管理者做好七件事情。
①全面了解組織和組織成員。全面了解組織的目的是為了更好地理解和促進組織的目的、使命和任務的達成。全面了解組織的方法是盡可能多地搜集關于軸向柱塞泵企業的原始信息，而不是從上級那里傳遞下來的信息。傳遞下來的信息都是經過篩選過的信息，不利于信息接受者的自我判斷。
全面了解組織成員的優點和缺點、優勢和劣勢，使組織成員發揮長處。只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為了實現目標，必須用人所長。充分發揮人的長處是組織高效執行的必需條件。
②保持以實事求是為基礎的組織品質。實事求是是組織彌足珍貴的優良品格。我們時常看到的場景是，軸向柱塞泵企業管理者關于團隊的長處和優勢總是能侃侃而談，而對團隊的不足之處諱莫如深。這反映出來的心理是，任何人都愿意談正面的、積極的、有利于自己的信息。所以軸向柱塞泵企業管理者一定要在組織內部建立起實事求是、敢于表達真言的氛圍和文化。
③確立明確的執行目標和目標達成的先后順序。把精力集中在一個目標上是最有效的資源利用方式，所以在執行的任何階段，企業管理者都要為組織找到當前最需要實現的目標。這就需要管理者在執行之前確立目標并根據目標的重要程度對目標進行排序。
④調整和跟進。軸向柱塞泵企業管理者要具有把握調整時機的能力，市場環境變幻莫測，新的情況出現后，需要企業管理者應需而變。跟進是促進目標更快實現，跟進是一門藝術，不是壓迫，而是助推。
⑤獎勵業績優秀者。獎勵本身具有導向作用，一方面，強化柱塞泵企業組織對這種行為的鼓勵和倡導；另一方面，肯定優秀者的表現，為團隊樹立榜樣，促使落后者迎頭趕上，在組織內部形成你追我趕的良好競爭局面。
⑥促進員工成長。促進員工成長的方法有兩種：一種是培訓；另一種是給予實踐的機會。對于組織而言，員工能力強，組織執行力則強；反之，則弱。促進員工成長是組織發展的需要。
⑦自我了解。管理者要充分了解自我，對自我的優點和缺點、1劣勢有著清醒的認知，這樣才能揚長避短，有針對性地學習和吸收！長處和優勢，使組織力量更為均衡，從而促進組織執行力的提高。
管理者的執行力是執行能否獲得成功的關鍵，畢竟任何執行都j過管理者進行規劃、布置和監督。優秀的軸向柱塞泵企業經理人一定會注重提高的執行力，并通過強大的執行力為企業組織作出表率。狼性營銷的紀律就是執行 |
