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企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏在不按常理出牌
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/3/16 |
許多商人做生意都以常規(guī)的方式去做，結(jié)果不賺錢還有可能賠了老本。做生意不是居家過生活，不必規(guī)規(guī)矩矩地行事。打破常規(guī)，不按常理出牌，有時(shí)候卻能闖出一條致富的路來(lái)。商業(yè)社會(huì)是復(fù)雜的，同一行業(yè)中自然會(huì)存在躲在暗處的“商業(yè)間諜”，在你不注意時(shí)，獲取你軸向柱塞泵企業(yè)的決策，刺探你的最新動(dòng)態(tài)。對(duì)付這種人的最佳方法就是，不按常理出牌，打他們個(gè)措手不及。
但是，不按常理出牌并不代表沒有根據(jù)亂出牌。你需要經(jīng)過很長(zhǎng) B,-JN的市場(chǎng)調(diào)查或者與同伴商量后，從另一方面去思考這個(gè)問題，從而做出匪夷所思的判斷，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)所適從。如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不按常理出牌的大有人在，他們不走尋常路，常常以別人想不到的方式成為最后的贏家。
被稱之為“狂人”的馬云就是這樣一個(gè)不按常理出牌的人。通常，股東的意見會(huì)決定一個(gè)上市公司的趨勢(shì)走向以及一個(gè)CEO的去留問題，所以，大部分的上市公司都是會(huì)以股東利益為重的。馬云卻不同，在阿里巴巴上市后，他明確表示，應(yīng)該將顧客的利益放在首位，其次是員工，最后才是股東的利益。在他看來(lái)，“顧客是上帝”，沒有顧客，就沒市場(chǎng)；沒有市場(chǎng)，就沒有軸向柱塞泵企業(yè)；員工們?yōu)檩S向柱塞泵企業(yè)鞠躬盡瘁，盡心盡力，是一個(gè)軸向柱塞泵企業(yè)生存的核心力量。
2002年，阿里巴巴正式投人運(yùn)營(yíng)后，當(dāng)時(shí)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都在想方設(shè)法地打廣告、尋找投資商，從麗贏烈。馬云卻置身事外，反糊道而行，提出阿里巴巴“全年只賺一元錢”的目標(biāo)。這無(wú)疑是在告測(cè)各位合作商，我們阿里巴巴會(huì)盡可能地為你們謀求利益，你們不用蚓心我們會(huì)掙你們的錢。就在別人認(rèn)為阿里巴巴做了一個(gè)賠本的生意時(shí)溺很多投資商慕名而來(lái)表示愿意與馬云合作，阿里巴巴在電子商務(wù)界的地位更不可動(dòng)搖了。
后來(lái)當(dāng)eBav收購(gòu)易趣進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，馬云也是贏在了不糍常理出牌。阿里巴巴集團(tuán)在2003年推出淘寶網(wǎng)與eBay抗衡，可淘寶網(wǎng)畢竟是一個(gè)剛剛成立的購(gòu)物網(wǎng)站，知名度低，而且合作者也很少。就在大家以為淘寶網(wǎng)無(wú)法戰(zhàn)勝eBay的時(shí)候，馬云推出一項(xiàng)新政策，命令淘寶網(wǎng)三年內(nèi)不許贏利。免費(fèi)幾乎成了淘寶網(wǎng)戰(zhàn)勝eBay的法寶，顧客群紛紛投向淘寶網(wǎng)，而且許多原本在eBay做得風(fēng)生水起的買家，難以抵擋免費(fèi)的誘惑，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶網(wǎng)。淘寶網(wǎng)當(dāng)年盈利實(shí)現(xiàn)1億元人民幣，打了一場(chǎng)漂亮的勝仗。
馬云能夠從一個(gè)普通的英語(yǔ)講師搖身一變成為電子商務(wù)的領(lǐng)軍屬物，這一路走來(lái)，他都是一個(gè)不按常理出牌的人。也正是因?yàn)樗牧О闯＠沓雠疲蛊煜庐a(chǎn)業(yè)在每一次的危機(jī)中都能完成華麗的逆轉(zhuǎn)。
循規(guī)蹈矩的商人追求一種安穩(wěn)的生活態(tài)度，在他們眼中有錢掙驥可以了。而那些液壓機(jī)領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展、走在商業(yè)最前頭的人往往不壤常理出牌，在他們看來(lái)，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，要想成為領(lǐng)軍人物，就必鴛出奇制勝，即不按常理出牌。當(dāng)然，不按常理出牌并不是意味著你嚆心所欲，想怎么樣就怎么樣，該和下屬們商量就得和他們商量。
經(jīng)營(yíng)者要想把軸向柱塞泵企業(yè)做大、做強(qiáng)，在重大決策上一定要出人意料，不按常理出牌。但也不是要你每一次都出險(xiǎn)招，必要時(shí)刻露一手肯定會(huì)大獲全勝。 創(chuàng)新靜態(tài)混合器產(chǎn)品要有核心技術(shù)
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